David J. Anderson
데이비드 J. 앤더슨(David J. Anderson)은 도요타 생산방식의 칸반 개념을 소프트웨어 개발에 체계적으로 적용한 개척자다. 2010년 저서 Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business로 Kanban 방법론을 공식화했다.
앤더슨은 Microsoft, Motorola, Corbis 등에서 소프트웨어 개발 관리자로 근무하며 칸반 아이디어를 실무에 적용했다. 특히 Microsoft의 XIT Sustained Engineering 팀에서의 경험이 저서의 핵심 사례가 되었다. 이후 Kanban University(구 Lean Kanban University)를 창립해 칸반 교육·인증 체계를 구축했다.
앤더슨의 칸반 방법은 Scrum이나 Extreme Programming과 달리 **점진적 변화(evolutionary change)**를 강조한다. 현재 프로세스를 그대로 유지하면서 시각화·WIP 제한·흐름 측정을 통해 개선해 나가는 방식이다. 이 철학은 혁명적 프로세스 교체에 지친 조직들에게 큰 호응을 얻었다.
주요 저서: - Agile Management for Software Engineering (2003) - Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business (2010) - Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban (2012)