Kanban

칸반(Kanban)은 원래 도요타 생산방식(Toyota Production System)에서 개발된 재고 관리 기법으로, 일본어로 "간판(看板)"을 뜻한다. 소프트웨어 개발로의 적용은 David J. Anderson이 2010년 저서 Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business로 체계화했다.

Scrum이나 Extreme Programming과 달리 이터레이션이 없고, 역할이 없으며, 미팅 규정이 없다. 현재 프로세스를 유지하면서 점진적으로 개선하는 것을 원칙으로 한다.

6개 핵심 실천

1. Visualize — 업무 흐름을 칸반 보드로 시각화
2. Limit WIP (Work in Progress) — 동시 진행 작업 수를 명시적으로 제한
3. Manage Flow — 리드 타임·사이클 타임 측정을 통한 흐름 관리
4. Make Policies Explicit — Done의 정의 등 정책을 명문화
5. Implement Feedback Loops — 정기 리뷰(단, 스프린트는 없음)
6. Improve Collaboratively — 이론(리틀의 법칙 등) 기반의 협력적 개선

핵심 지표

• Lead Time: 요청부터 완료까지 전체 시간
• Cycle Time: 작업 시작부터 완료까지 시간
• Throughput: 단위 시간당 완료 수
• WIP: 현재 진행 중인 작업 수

Scrum과의 차이

Scrumban

Scrum의 이벤트 구조에 Kanban의 WIP 제한을 결합한 하이브리드로, 실무에서 가장 흔한 방식 중 하나다.

관련 문서

• 애자일 선언문
• Scrum
• Extreme Programming
• David J. Anderson